Evaluación de la DIVERSIFICACION EMPRESARIAL

 

 

 

 

Para evaluar una DIVERSIFICACION empresarial, se  tienen en cuenta basicamente 3  aspectos:  

 

 

a / El mejor desempeño  

A veces diversificarse, tiene el potencial de conseguir que las areas de negocio de la empresa o del emprendedor, se desempeñen mejor de manera conjunta que de manera separada, en este sentido es conveniente diversificar en areas de  negocio que presenten coincidencias competitivas considerables en la cadena de valor con los otras areas de negocio existentes 

Las citadas coincidencias de carácter competitivo,     ofrecen

marcadas oportunidades para transferir tecnologia,  transferir habilidades humanas, o reducir Costes conjuntos,    aprovechando los recursos existentes;      en el caso de que dichas coincidencias estrategicas no existan, el emprendedor o la empresa que pretenda diversificarse debera mantener una postura esceptica respecto a la diversificación. 

Las areas de negocio se consideran relacionadas entre  si cuando existen relaciones de carácter competitivo valiosas entre las actividades que abarcan sus respectivas cadenas de valor empresarial.

 

En cambio , se considera que las areas de negocio no estan relacionadas cuando, son tan diferentes entre si , que no existe ningun  verdadero potencial en transferir tecnologias, recursos , o habilidades de una area de negocio a otra. 

b/  El Atractivo del Nuevo Mercado  como Oportunidad de Diversificacion: 

El mercado seleccionado para diversificarse tiene que resultar lo suficientemente atractivo,    en cuanto a posibilidad de aumentar la rentabiliadad  del  negocio a corto, medio, y largo plazo,  es decir,   es necesario obtener rentabilidades de manera sistematica  sobre la inversion. 

 

 

 

De esta manera sera necesario tener en cuenta la presencia de condiciones competitivas favorables a la rentabilidad del area a diversificar, y,   la presencia  de condiciones propicias para la rentabilidad a largo plazo, observando conjuntamente factores como,  por ejemplo:  

 

-un producto que en la actualidad se vende mucho, y a la vez, el crecimiento rapido de un nicho de mercado,. 

c/ El costo del Ingreso en la nueva area de negocio 

Es necesario que el costo del ingreso en la nueva linea de negocio, no sea tan alto en si mismo que  tenga potencial de desgaste o erosión sustancial económica de la empresa.

 

A veces, como mas atractivo es un nicho mas caro resulta ingressar en ese sector o nicho de mercado, pero no siempre es asi. 

 

En definitiva, un ingreso costoso,  reduce muchisimo las posibilidades de obtener realmente una rentabilidad superior. 

En una excelente evaluación de la diversificación empresarial, se dan normalmente las tres circunstancias de manera positiva, lo cual muestra el mas grande potencial de generar una diversificacion de NEGOCIO RENTABLE.